为保障疫情下安全复工复产，牧原集团智能开发团队第一时间开发新冠肺炎疫情防控系统，并于1月24日投入使用，通过精准管理的方式保障生猪的有序供应。

　　“三有一可”安全复工

　　疫情发生后，牧原集团第一时间组织成立了新冠肺炎防控指挥部，统筹安排疫情防控工作，全力保障员工健康和安全，安排部署各子公司积极参与地方政府疫情防控工作。

　　2月2日，河南省南阳市委、市政府召开建立“三有一可”工作机制电视电话会议，安全布置有组织地进行外出前健康状况核查监测、有组织地开展劳务输出、有组织地开工复工和可追溯信息系统建设，确保疫情防控和经济社会发展两不误、两获胜。

　　牧原集团迅速结合“三有一可”政策工作机制要求，组织新员工入职和老员工返岗。牧原集团密切关注政府通报，根据每日公布的各地确诊病例和疑似病例情况，复工前采用双排查的方法进行确认，即排查建设项目周边是否有感染病例，返乡施工人员及其周边村、社区是否有感染病例。牧原集团统一组织无疫情感染风险的施工人员办理健康证明，点对点全程护送，实现安全返岗。

　　新形势下，牧原集团推广线上办公模式，减少人员聚集，保证员工安全。此外各公司以线上办公为主，减少人员集聚，保证人员安全，并且对信息化办公系统进行全面升级，提高效率，保证效果。

　　结合疫情形势，牧原智能开发团队开发新冠肺炎疫情防控系统，全员每日两次进行体温及健康状况上报，系统自动定位记录行动轨迹，做到对每位员工精准管理；该健康记录及行动轨迹，还作为春节返乡员工复工的主要依据，为科学复工打下基础。

　　一体化养殖模式保障供给

　　生猪养殖是牧原的主营业务，集团经过28年的发展，已经形成了以“自育自繁自养大规模一体化”的生猪养殖模式，形成了集饲料加工、生猪育种、种猪扩繁、商品猪饲养、屠宰加工为一体的生猪产业链。

　　面对新冠肺炎疫情导致的饲料、生猪运输受阻情况，牧原依托公司生产经营网络，要求各子公司积极与地方政府对接，深入了解地方政府在防控过程中遇到的难题，结合公司优势制定精准有效的措施方案，解决问题，保证生产运营顺畅。

　　据牧原集团企宣负责人袁合宾介绍，牧原公司采用全自养、大规模、一体化养殖模式，通过自建饲料厂，自主生产饲料，自主设计猪场，自主育种以及全程自养方式，在各环节实施规范化、标准化作业，为公司实施规范的疫病防控措施奠定了基础，有利于做好生猪安全管理和疫病防控，提升生产效率，降低对人的依赖，实现生产的快速复制。同时实现对生猪养殖各个环节有效控制，让每一头猪的生产过程可知、可控、可追溯，从源头把控食品质量与安全。

　　袁合宾说，大规模一体化的养殖模式另一个优势在于，能够在遇到类似新冠肺炎疫情这类突发事件时，具备较强的应对能力，能够实行高度协调一致的应对措施。

　　线上招聘充实生产力量

　　疫情发生后，牧原集团不仅做好春节返乡员工的复工工作，同时，快速在招聘环节落实防控措施，增加就业岗位。

　　为减少人员聚集，取消原定在节后举行的106场线下招聘活动，并依托智能化团队快速开发上线的智能化招聘系统，支撑整体招聘活动由线下转为线上进行，避免了招聘过程中的人员流动、聚集，降低疫病传播风险。

　　借助线上直播宣讲会，节后牧原共开展线上直播宣讲会30余场，宣讲会累计参与54.72万人次，使应聘者春节期间足不出户即可充分了解企业。

　　为更好地解决务工返乡人员及应往届毕业生就业问题，牧原联合南阳市政府，开展“抗疫情·促就业”专场招聘活动，面向南阳市提供4万余个就业岗位。通过各级政府，借助人社局网站、新媒体、村镇广播等宣传渠道，实现对市、县、乡、村的覆盖，让务工返乡人员及时了解就业信息，网上报名，线上面试。截至目前，南阳市已有2500余名务工返乡人员通过“抗疫情促就业”活动，在牧原实现就业。

　　目前，该模式已逐步向全国130家子公司进行推广，实现节后复工复产，高质量就业。